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2026年1月1日に施行される「改正行政書士法」により、補助金申請支援のあり方が大きく変わりました。

今回の改正の目玉は、第19条（業務の制限）の文言が厳格化されたことです。これにより、行政書士資格を持たないコンサルタントや他士業による「実質的な代行行為」への取り締まりが強化されています。

支援者として活動する際の主要な留意点を整理しました。

1．報酬名目による「逃げ」が不可能に

これまで、無資格のコンサルタントが「これは書類作成の対価ではなく、経営アドバイス料（コンサル料）や会費である」と主張して実質的な申請代行を行うケースがありました。

・改正のポイント: 条文に「いかなる名目によるかを問わず報酬を得て」という文言が追加されました。

・留意点: 手数料、成功報酬、顧問料、事務手数料など、どんな名称であっても、実態として「書類作成（電子申請の入力含む）」への対価が含まれているとみなされれば、行政書士以外の者は法違反となります。

2．「書類作成」の定義の厳格化

補助金の事業計画書は、官公署（事務局）に提出する「書類」に該当します。

・留意点: * 代筆・入力代行の禁止: 行政書士でない者が、事業者に代わって申請システム（jGrantsなど）にログインし、内容を入力したり送信ボタンを押したりすることは、原則として禁止です。

・「助言」と「作成」の境界線: 中小企業診断士などの他士業ができるのは、あくまで「経営上の助言（ブラッシュアップ）」です。最終的な提出書類の形にまとめ上げる作業を有償で請け負えるのは、行政書士のみであることが明確化されました。

今後の動向への注意

この改正は、いわゆる「悪質な補助金コンサル」を排除し、申請者の保護を目的としています。支援にあたっては、形式的な資格の有無だけでなく、実態として「誰が書類を完成させたか」が厳しく問われるようになっています。

当事務所では補助金支援に関してコンプライアンスを遵守し、他士業との連携により分業体制を構築し支援しておりますので、お気軽にご相談ください。

安部中小企業診断士事務所は、“100年続く企業”を応援しています。

国の中小企業向けの補助金には、さまざまな種類があります。以下に代表的な補助金をまとめました。

主な補助金制度

1. ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金
   • 革新的な設備投資や試作品開発を支援。
   • 2025年度は第20回公募が開始。
2. 小規模事業者持続化補助金
   • 販路開拓や経営計画の実施を支援。
   • 一般型、創業型、災害支援枠など複数の種類がある。
3. IT導入補助金
   • 業務の効率化やデジタル化を支援。
   • インボイス対応やセキュリティ対策枠も用意されている。
4. 事業承継・M&A補助金
   • 事業承継やM&Aに伴う設備投資を支援。
   • 2025年度は第11次公募が実施。
5. 中小企業省力化投資補助金
   • IoTやロボット導入による業務効率化を支援。
   • 一般型とカタログ注文型がある。
6. 新事業進出補助金
   • 新市場への進出や高付加価値事業の展開を支援。
   • 2025年度は第1回公募が開始。

申請方法

補助金の申請は、各補助金の公式サイトで詳細を確認し、必要書類を準備して申請する必要があります。

最新の公募情報は中小企業庁HPやミラサポplusで確認できます。

どの補助金が自社に適しているか、具体的な事業内容に応じて選ぶのがポイントです。気になる補助金があれば、詳細をチェックしてみてください！

当事務所でも補助金の相談を受付けております。お気軽にご相談ください。

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令和6年度の年度末を迎え、窮境状態にある中小企業が増加しているようです。

そのようなときは経営者の方は1人で悩まず、是非、認定支援機関等にご相談をしてください。
会社を存続させるツールの1つが「経営改善計画書」になります。

今回のブログは、経営改善計画書を策定する際のポイントと流れについてコメントしたいと思います。

1. 現状分析と課題の特定 ：まず、企業の現状を把握します。財務諸表の分析、顧客の声、競合状況などを徹底的に調査し　　て、課題を洗い出します。例えば、売上減少、顧客離れ、在庫管理問題など、具体的な課題を明確にします。

2. 目標設定 改善の方向性を明確にするため、具体的で測定可能な目標を設定します。売上○○%向上、コスト○○%削減など、達成すべき数値を示します。

3. 戦略の立案 目標を達成するための具体的な施策を検討します。例えば、新規顧客獲得のためのマーケティング戦略、既存顧客維持のためのロイヤルティプログラム導入、業務効率化のためのデジタルツール導入などです。

4. 実行計画の策定 戦略を実行可能な形に落とし込みます。実施時期、担当者、必要な予算やリソースを具体的に記載し、実行しやすいプランを作成します。

5. モニタリングと評価 改善計画は進捗を定期的にモニタリングし、必要に応じて見直しを行うことが重要です。KPI（主要業績評価指標）を設定し、それに基づいて成果を評価します。

6. コミュニケーションと従業員の巻き込み 従業員の理解と協力を得るために、計画の趣旨や具体的内容を明確に伝えます。巻き込みを促進することで、実行力が高まります。

これらを基に、中小企業は持続可能な成長のための経営改善計画を策定することができます。一歩ずつ実行することで、具体的な成果につながるでしょう。

経営状況等に不安がありましたら、是非、当事務所にご相談ください。

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多くの中小企業では、コロナ融資の本格的な弁済が始まっています。

ただ、約定弁済が出来ない中小企業が増加しています。
その要因として、原材料・人件費等の高騰や人手不足等が言われていますが、根本的な要因としては過剰債務ではないかと思います。

コロナ禍以前の売上や利益に回復しても、借入金が過多であるため約定弁済できない企業が多く存在します。

そのような状況になった場合、経営者としては出来るだけ早くメインバンク等の金融機関に相談をして、借入金のリスケジュールを行い、「経営改善計画書」を策定する必要があります。

国も中小企業の経営状況は今後はより不確実性が増すとして、中小企業の支援施策を「事業再生や経営改善」に転換しています。
様々な支援策がありますので、経営状況等に不安がありましたら、是非、当事務所にご相談ください。

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コロナ禍により業績が悪化して、更に原材料高、人件費の高騰にともない窮境状況にある中小企業が増加しています。

当事務所で経営改善を支援している企業の中で窮境要因は企業により様々ですが、共通の特効薬は収益性を改善して利益を増加させることです。

とは言え、口で言うほど簡単ではありません。

「業績向上には価格設定が大事」と分かっていても、価格決定権がある大企業はともかく、中小零細企業には価格決定権が余りありません。まして、大企業の下請け、孫請け企業は皆無です。

しかし、今後金利の上昇も見込まれる中、現状のままでは企業の存続も危ぶまれます。

国もそのような状況に危機感を持っており、中小企業（下請事業者）の経営が成り立つように、発注企業（親事業者）に対して、「価格交渉に応じて適正価格で取引」するように通達しています。

価格交渉が進んでいるかをアンケート調査や下請けGメンによるヒアリング調査で状況を把握し、対応が悪い親事業者には指導を行う場合もあります。また、価格交渉を促進するために、3月と9月に「価格交渉促進月間」を設定しています。

冒頭に示したように経営改善・収益性の向上には販売価格の最適化が重要です。この「価格交渉促進月間」を機に再検討をしてみてはいかがでしょうか。

当事務所もお手伝いをさせていただきますのでお気軽にご相談ください。

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